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Tips para el Desarrollo Exitoso de un Proyecto MVC

El éxito de un proyecto voluntario de reducción de emisiones depende en gran medida de los mismos criterios de éxito de un proyecto del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL). Dichos criterios que se relacionan con la aplicabilidad, la línea de base y adicionalidad, el Plan de Monitoreo y los puntos de vista de las partes interesadas, por solo nombrar a algunos. Por ello resulta de gran importancia invertir tiempo y recursos en la selección de actores  que se encuentren familiarizados con los requisitos que abarcan la totalidad del ciclo del proyecto del estándar voluntario,  en el marco del cual se hará la implementación.

Concepción exitosa de un proyecto

Se deberá poner mucha atención antes de completar  de la documentación requerida por el estándar voluntario , para evitar retrasos y la posibilidad de fallas en etapas posteriores.

A continuación encontrará algunos puntos clave que deben ser revisados antes de comenzar a dedicarle tiempo y esfuerzo a dicho proceso:

  • Disponibilidad de una metodología aprobada: Revisar las condiciones de aplicación generales.
  • Estrategia de Adicionalidad: La información necesaria para establecer la adicionalidad deberá evaluarse en esta etapa inicial.
  • Información de línea de base: Se debe evaluar la información sobre cómo establecer la línea de base y la disponibilidad de datos.
  • Monitoreo: Se debe evaluar la factibilidad de monitorear diversos parámetros, tal como lo requiere la metodología de monitoreo.
    • Se debe comprobar el cumplimiento de los requisitos legales locales; así mismo, se debe de tomar en cuenta cualquier posibilidad de oposición por parte de los actores.

Validación exitosa del proyecto: Los problemas comunes que se presentan a continuación necesitan ser tomados en cuenta durante el proceso de validación y pueden tener impacto en el éxito del proyecto. Toda información deberá estar bien fundamentada en fuentes reconocidas: los Participantes de Proyecto deberán identificar claramente en el Documento de Diseño del Proyecto (Project Design Document, PDD, por sus siglas en inglés) y en las Modalidades de Comunicación:

  • Todos los documentos de respaldo necesarios, incluyendo el tener disponibles los permisos legales
  • Los componentes clave de la tecnología del proyecto deberán ser descritos de manera clara en el PDD, incluyendo una explicación suficiente del escenario de línea de base, la demostración de adicionalidad y el cumplimiento con la metodología
  • Cualquier desviación de metodología deberá ser justificada de manera transparente en el PDD
  • Los límites del proyecto deberán ser definidos de manera clara en el PDD
  • La fecha de inicio del periodo de acreditación deberá identificarse de manera clara y realista en el PDD
  • El proyecto deberá cumplir totalmente con las condiciones de aplicabilidad de la metodología de línea de base del estándar voluntario elegido
  • El Plan de Monitoreo y la estructura administrativa del proyecto deberán definirse, para asegurar que el monitoreo futuro de los parámetros no represente un problema

Registro exitoso del proyecto Para lograr un registro exitoso, es necesario integrar de manera cuidadosa y completa el paquete de registro, ya que el resolver los errores comunes reduce significativamente los retrasos durante el proceso. Entre los errores comunes están:

  • El Plan de Monitoreo no concuerda con la metodología aprobada.
  • Hay inconsistencia entre los valores utilizados en el Documento de Diseño del Proyecto (PDD) y el Reporte de Validación, , Por citar un ejemplo:  diferencias en el número esperado de Reducciones de Emisiones Verificadas (Verified Emissions Reduction, VERs, por sus siglas en inglés).
  • Validación poco clara de la idoneidad de los valores de entrada para los cálculos de referencia y del IRR;

Verificaciónexpedición de créditos exitosos. Un buen monitoreo es la clave para asegurar el éxito de la verificación y expedición de créditos. El Plan de Monitoreo en el sitio del proyecto deberá ser implementado exactamente igual a como se planteó en el PDD registrado, ya que cualquier desviación, por pequeña que sea, podría provocar retrasos o pérdida de CERs. El equipo a cargo de implementar el Plan en el sitio del proyecto deberá tener experiencia en los conceptos clave y requisitos del MDL y estar familiarizado con la información consignada en el PDD. Entre los problemas clave encontrados por los auditores externos durante el proceso de verificación podemos incluir:

  • El proyecto no se implementó de acuerdo a lo planeado en el PDD (por ejemplo, los equipos son de diferente capacidad: se instaló una turbina de 12 MW, siendo que el PDD establece que sería de 11.5 MW)
  • El Plan de Monitoreo implementado en el sitio no concuerda con el de el PDD registrado y la metodología aprobada
  • Los equipos de monitoreo instalados en el sitio son insuficientes o de menor precisión
  • La calibración y otros procedimientos de aseguramiento de la calidad no son implementados de manera correcta
  • La frecuencia de los monitoreos no fue respetada
  • Se pierden los registros de monitoreo o el equipo que los realiza en el sitio no funciona adecuadamente
  • El número de VERs estimado en el PDD es mucho menor al solicitado.